Trabalho remoto: como liderar equipes e projetos a distância?

Os cuidados vão desde a definição dos objetivos até a comunicação nas startups

A gestão de pessoas envolve diversas áreas: desde a comunicação com os colaboradores até a definição dos objetivos de trabalho. Com muitas responsabilidades e um ambiente disruptivo com o das startups, essa tarefa está ainda mais desafiadora no trabalho remoto.

Agora os líderes precisam estar preparados para lidar com a digitalização das atividades, o ambiente de trabalho dos profissionais e as soluções que são entregues ao mercado. Para fechar essa equação, é preciso planejamento e disciplina junto ao time.

As professoras da UniCesumar, Samantha Piffer, Andrea de Fátima e Fabiana Azevedo, compartilharam seis dicas imprescindíveis para realizar uma gestão de pessoas humana e inclusiva. Confira a seguir:

6 dicas imprescindíveis para realizar gestão de pessoas de forma remota:

– Mantenha a comunicação

A comunicação é essencial para o gestor demonstrar apoio e manter os colaboradores confortáveis.

“Ao rever as formas de trabalho, isso traz um ganho positivo, principalmente quando a gente se refere a produtividade. As reuniões que antes eram longas e demandavam muito tempo, agora podem ser mais curtas e controladas com o uso de aplicativos de vídeo chamada. Na minha equipe, antes tínhamos reuniões de 15 em 15 dias, hoje temos semanalmente, com uma duração menor”, revela Samantha.

– Aposte na tecnologia

As ferramentas digitais, além de aproximarem os profissionais, auxiliam na otimização das tarefas a serem realizadas.

“O uso dos aplicativos de vídeo chamada são uma ótima forma de ganhar produtividade no dia a dia da empresa. Gestores que tem equipes diferentes, podem separar as reuniões, tornando as conversas mais objetivas com os colaboradores. Assim a tecnologia traz velocidade para a solução de problemas, de forma mais direta e compacta”, indica Samantha.

– Cuide da saúde mental

Trabalhar a saúde mental é uma das formas de encarar o desafio de desenvolver a humanização nas empresas.

“É cada vez mais necessário desenvolver o processo de humanização com seus funcionários, pensando na saúde mental, devido às incertezas que todos sentiram e sentem, o que pode gerar falta de foco, ansiedade, desmotivação, ou até mesmo excesso de trabalho devido ao isolamento e assim, tendo o esgotamento físico e mental” , explica Andrea.

– Fortaleça as equipes

O gestor tem um papel fundamental para fazer com que as equipes se sintam confortáveis e estejam dispostas a melhorar a cada dia.

“Os gestores aprenderam a conhecer melhor seus colaboradores, suas angústias e emoções entendendo que isso interfere diretamente na capacidade de entrega da equipe. Para isso também é importante trabalhar o desenvolvimento destes profissionais, para que possam estar fortalecidos e conduzir de forma coerente o desenvolvimento de tarefas, a realização de feedbacks e apoio constante, auxiliando nos obstáculos que possam surgir de uma forma eficaz”, indica Andrea.

– Acompanhe a jornada de trabalho

Essa é uma forma de garantir o cumprimento dos direitos trabalhistas e assegurar a saúde dos profissionais.

“A jornada de trabalho caracteriza, de maneira oficial, a carga horária trabalhada por cada colaborador de uma empresa. Assim, o acompanhamento da jornada de trabalho dos colaboradores é essencial para as empresas. Isso assegura que os direitos e deveres dos colaboradores sejam cumpridos, o que é essencial” , sugere Fabiana.

– Invista em treinamentos interativos

Trazer elementos dos jogos para a vida real é uma forma de criar experiências e momento de desenvolvimento profissional.

“O objetivo do método da gamificação é deixar algumas atividades dentro do ambiente do trabalho mais interativas e desafiadoras, aplicando determinadas regras de jogos, como objetivo final, regras, feedbacks e recompensas. Esse método pode ser facilmente aplicado em treinamentos, com a finalidade de deixá-los interativos e animadores para os novos colaboradores” , finaliza Fabiana.

fonte: https://gshow.globo.com/RPC/realities/rocket-startup/gestao/noticia/gestao-de-pessoas-no-trabalho-remoto-como-liderar-equipes-e-projetos-a-distancia.ghtml